2026年2月5日下午，“省級勞模創新工作室”漳州郵政曾禮智勞模創新工作室召開2025年度總結暨2026年工作研討會，全面復盤年度工作成效，系統謀劃新一年發展路徑。分公司領導班子、勞模工作室全體成員參加會議，會議通過成果匯報、專題研討、領導部署等環節，為2026年創新驅動發展凝聚共識、明確方向。  

　　復盤2025：攻堅戰役顯成效，創新實踐結碩果

　　會議伊始，渠道、金融、寄遞、郵務四大業務攻堅組組長圍繞勞模創新工作室關于2025-2026年跨年度旺季戰役攻堅活動要求，依次匯報年度KPI指標達成情況與階段性成果。數據顯示，2025年勞模創新工作室通過“破題攻堅+團隊協作”模式，助力縣分公司金融業務收入同比增長0.9%、寄遞業務收入增幅達31.5%，超額完成年度收入指標。同時，工作室開展的“客貨郵融合項目創新運營”榮獲漳州市百萬職工“五小”創新大賽三等獎；“南靖蘭花”產業項目被省公司推薦參評2025年集團公司“靶向法”應用最佳實踐獎。

　　針對存在的短板，各攻堅組長提出針對性改進措施：渠道業務需強化線上線下融合能力，郵務板塊亟待開發文創產品以激活傳統文化市場潛力。匯報內容數據詳實、問題剖析深刻，為后續工作優化提供了科學依據。  

　　共話2026：錨定難點謀突破，創新引領再升級

　　在2026年度工作研討環節，與會成員結合企業經營實際，聚焦“業務發展瓶頸破解”與“勞模示范作用發揮”兩大主題展開頭腦風暴。金融業務代表提出“構建場景化服務生態”，建議聯合本地商超、社區開展會員權益聯動；寄遞團隊提出要提升智能分揀設備應用及業務流程再優化，以及如何提升無人車使用效率最大化，以應對旺季峰值壓力。郵務、渠道代表圍繞服務“南靖蘭花”產業發展，提出在品牌賦能、電商助農的方案構思。勞模工作室青年骨干、團委書記嚴煒賢分享“師徒結對”助力青年成長的經驗做法，強調通過“傳幫帶”機制培養復合型人才，獲得現場一致認可，認為其為基層人才培養提供了有效路徑。

　　工作室領銜人曾禮智在總結發言中，系統梳理了2025年工作室在管理革新、服務升級、項目攻堅等方面的成果，并圍繞“創新驅動、團隊賦能、破題攻堅”三大關鍵詞提出2026年工作規劃：一是深化客戶營銷與服務創新，搭建研討平臺破解經營管理痛點；二是打造學習型團隊，通過培訓、演練和“傳幫帶”提升業務能力；三是開展領題破題活動，以項目化運作破解難點，彰顯勞模示范價值，助力企業轉型。

　　領導寄語：擘畫新篇啟征程，慰問關懷暖人心

　　分公司黃小羨總經理在講話中高度肯定工作室2025年取得的突出成績，指出“勞模創新工作室不僅是業務攻堅的‘先鋒隊’，更是企業高質量發展的‘智囊團’”。她對2026年工作提出三點要求：一要聚焦集團戰略部署，深化南靖郵政服務鄉村振興體系創新；二要強化“理論+實踐”培養模式，打造全能型勞模團隊；三要弘揚勞模精神，打造“可復制、可推廣”的南靖經驗。  

　　會議尾聲，黃小羨總經理、黃張欣副總經理、工會主席代表分公司行政、工會向曾禮智送上鮮花與慰問金，表彰其作為領銜人對南靖郵政做出的突出貢獻。曾禮智表示：“這份榮譽屬于全體成員，2026年我們將以更高標準推動創新成果轉化，為南靖郵政發展再立新功！”  

　　此次會議既是對過去一年攻堅成果的集中檢閱，更是吹響了新一年創新發展的沖鋒號。曾禮智勞模創新工作室將持續釋放創新動能，為企業轉型升級注入強勁動力。（福建郵政工會）