為進(jìn)一步落實(shí)工會組織服務(wù)職工、賦能基層的職責(zé)，提升工會工作的規(guī)范化、精細(xì)化與數(shù)字化水平，眉山工會近期聚焦“員工積分管理”這一基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對原有管理模式中存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)，主動作為，系統(tǒng)謀劃，積極推進(jìn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　聚焦問題，精準(zhǔn)把脈瓶頸。員工積分作為評先選優(yōu)參考依據(jù)，但在實(shí)際操作中，逐漸暴露出一些問題：積分?jǐn)?shù)據(jù)的收集、整理、核算工作耗費(fèi)大量人力與時間，給基層工會干事和相關(guān)部門帶來較重的事務(wù)性負(fù)擔(dān)；手工操作環(huán)節(jié)多，流程不透明，積分審核追溯難，可能存在疏漏或爭議，影響制度的公信力與激勵效果。

　　系統(tǒng)謀劃，扎實(shí)推進(jìn)管理。為推進(jìn)積分管理數(shù)字化，市總工會扎實(shí)推進(jìn)兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作：一是面向基層工會組織及各部門開展積分規(guī)則溝通會，梳理項(xiàng)目分類、獲取途徑、核定標(biāo)準(zhǔn)等，形成統(tǒng)一管理框架，為系統(tǒng)開發(fā)奠定規(guī)則基礎(chǔ)。二是召開專題業(yè)務(wù)技術(shù)溝通會，組織相關(guān)部門剖析管理痛點(diǎn)，明確“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程、技術(shù)賦能、減負(fù)增效”的改進(jìn)方向。

　　明確方向，規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)。在完成內(nèi)部梳理與共識凝聚的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞以下三方面展開：一是以員工減負(fù)為核心，聯(lián)合省公司技術(shù)部門共同規(guī)劃開發(fā)線上積分管理系統(tǒng)；二是以管理規(guī)范為目標(biāo)，將標(biāo)準(zhǔn)化的積分規(guī)則嵌入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程線上化、透明化操作；三是以組織賦能為導(dǎo)向，通過系統(tǒng)的積分?jǐn)?shù)據(jù)，精準(zhǔn)識別員工貢獻(xiàn)與先進(jìn)典型，將為優(yōu)化管理與激勵提供支撐。

　　目前，員工積分管理系統(tǒng)已初步建成，實(shí)現(xiàn)積分“錄入-審批-查詢-統(tǒng)計(jì)-報表”全流程線上化管理。下一階段，市工會將重點(diǎn)圍繞推廣應(yīng)用等方面持續(xù)開展工作，推動積分管理系統(tǒng)從“建起來”到“用起來、用得好”轉(zhuǎn)變，為工會精準(zhǔn)服務(wù)、科學(xué)決策提供有力支撐，持續(xù)激發(fā)組織活力。