預(yù)算管理是工會財務(wù)管理的重要方法和手段，加強預(yù)算管理，有利于提高工會經(jīng)費使用效率，是有效規(guī)范財務(wù)行為、建立內(nèi)部約束機制的需要。為進一步完善工會經(jīng)費內(nèi)部控制體系，嚴格規(guī)范經(jīng)費預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行，加強經(jīng)費預(yù)算管理，近日，各二級分行、營運中心工會按照“先有預(yù)算、后有支出”、“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”的要求，對工會經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況進行分析。

　　根據(jù)今年省總工會下發(fā)《廣東省基層工會經(jīng)費收支管理實施細則》，省分行工會明確了相關(guān)經(jīng)費收支標準，部分分行組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)文件，結(jié)合當年工會活動計劃，按規(guī)定的各項費用開支標準對2018年經(jīng)費預(yù)算進行了調(diào)整，調(diào)整方案提交經(jīng)費審查委員會審批，加強工會預(yù)算管理，有利于不斷優(yōu)化工會支出結(jié)構(gòu)，項目細化、數(shù)據(jù)準確，可著力安排解決好工會重點工作所需的資金，按中央“八項規(guī)定”的要求，厲行節(jié)約、勤儉辦會。